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2020年7月17日 星期五

從【修昔底德陷阱】看中美南海對峙



什麼是修昔底德陷阱(Thucydides's Trap
修昔底德陷阱是指一個新崛起的大國(例如中國)必然要挑戰現存大國(也就是美國),而現存大國也必然來回應這種威脅,這樣戰爭變得不可避免。
修昔底德陷阱的說法源自古希臘著名歷史學家修昔底德的觀點,這位歷史學家以《伯羅奔尼撒戰爭史》一書傳世,這本書記述公元前5世紀斯巴達和雅典之間的戰爭。當時,雅典的快速崛起,震驚了陸地霸主斯巴達。雙方之間的競爭,長達30年的戰爭結束後,兩國均遭毀滅。
認為,當一個崛起的大國與既有的統治霸主競爭時,雙方面臨開戰及毀滅的危險。
真正「修昔底德陷阱」發揚光大的是哈佛大學教授格雷厄姆‧艾利森(Graham Allison)
在他的著作《註定一戰:美國和中國能否擺脫修昔底德陷阱》,他無奈地指出:「我們不必成為中國的奴隸,但我們必須學會接受其強大,否則,中美之間必有一戰」。
艾利森認為,修昔底德找到了導致戰爭的三大主因:利益、恐懼、榮譽;其中,守成國(即美國)的恐懼常常催生錯誤的認知;崛起國(即中國)的自信則會激發不切實際的期望。榮譽包括國家的自我意識、應得的承認、尊重和國家自豪感。
「崛起國症候群」意味著,崛起國自我意識不斷增強,要求增加自己的利益,獲得更大的承認和尊重;「守成國症候群」是指,既有大國面臨衰落的威脅,恐懼感和不安全感不斷放大。
艾利森指出,「修昔底德陷阱」的可怕之處在於,雙方越來越相信如果不對對方強硬,其結果就是既丟面子又具有毀滅性。因此,儘管雅典和斯巴達偉大的政治家和智者們都警告說,戰爭意味著災難,但權力平衡的變化,卻使得雙方都認為,暴力是傷害最小的選擇。



三分鐘了解【境外資金匯回專法】

圖片來源:財政部北區國稅局


為協助台商在因應中美貿易戰時所進行的全球投資策略佈局調整,並且引導境外資金回流,有利於國內產業發展及金融市場,促進經濟發展及增加就業,境外資金匯回管理運用及課稅條例(簡稱 "境外資金匯回專法")108815日施行。

《境外資金匯回專法》是歡迎台商回台投資行動方案海外資金回台解釋令》之後,台商資金回台三部曲的最後一塊拼圖。

根據資誠網站資訊:境外資金回台策略思維及實務運作近年台商在全球營運布局與資金管理,面臨空前劇烈的挑戰。第一,美中貿易衝突瞬息萬變,對台商全球供應鏈帶來很大的考驗及影響;第二,OECD的共同申報準則(Common Reporting Standard,CRS)、全球反避稅、反洗錢趨勢,促成國際社會對企業稅務更嚴格的規範。

因為以上兩大趨勢的推波助瀾,台商(包括個人及營利事業)的境外資金出現明顯的跨境流動。

《境外資金匯回專法》僅有2 年生效期限,因此,個人與營利事業應把握黃金期,於境外資金匯回前,事先盤點海外資金來源與組成,思考未來資金用途並評估流程細節後,讓資金使用效益與稅負最佳化。

台商在將境外資金匯回國內應評估的方向,資誠認為主要有三:
n  資金要不要回台
n  對企業財務報表影響之評估
n  資金回台的方法

而台商應思考的境外資金匯回相關議題包括:
n  回台資金的來源
n  回台資金的性質
n  回台資金的彈性





2019年7月9日 星期二

2019.7.9(二)台北班讀報會~~ G20之後的美中經貿關係/林祖嘉



G20峰會最受矚目的當然是川普習近平的見面與會議。這次會議大概得到幾個結論:包括美方暫停進一步對中國產品加徵關稅、中國也暫不實施反制措施、雙方恢復經貿磋商、美方願意開放對華為銷售產品,但要求中方增加進口美國產品等。
雙方達到的結論都是原則性結果,比方說,美方暫不增加對陸方加稅,而陸方也暫不實施反制措施。美方同意開放對華為的禁運,而同時要求陸方增加對美方的進口;其實最重要的是,雙方同意恢復協商。
這些內容其實在會議前,應該就擬好了。因為美方曾經揚言要求習近平一定要參加G20峰會,如果不參加,將立即調高大陸對美國出口中三千億美元產品的關稅。因此,習近平幾乎是在被脅迫的情況下與會的,在這種情況下,要求習近平再有更進一步的承諾應該是很困難的。而目前雙方達成的有限共識,已經算是不錯的結果,因為美國沒有立即對大陸三千億美元產品增加關稅。
美中貿易戰有兩個最大爭議,一個是陸方對美貿易順差過大。另一個更重要的問題是,美國對於中國大陸科技技術進步太快,感到憂心;尤其是一些國營企業受到政府大量補貼,得以快速提升科技技術,其中華為和中興通訊是兩個最有代表性的企業,因此,美國要求大陸政府停止對於這些國營企業的補貼。
雖然美國多次要求中方停止對於國營企業補助,甚至直接對中興和華為做出禁運的要求等,來要求中方停止補助。但中國是一個共產主義國家,與美國資本主義根本不同,也就是說,在中國大陸規模最大、技術最先進的都是國有企業,要中國大陸停止對國營企業的補助,基本上等於要中國大陸放棄共產主義,改走資本主義路線。所以這是一個最基本的結構性問題,中方當然不可能答應這種要求,如果同意,中國的立國基礎可能都會被動搖。
為對抗美國的壓力,中方才會全面採取抗爭作法。事實上,美國把中方逼到牆角的作法,並不聰明,因為中國大陸除了對抗以外,幾乎沒有其他選擇。問題是,中國大陸現在規模已經很大,加上人口占全球二十%,也就是說,即使完全被孤立,仍然可依靠國內規模,自主生存下去。
在中方咬牙抵死不從的情況下,美方要達到雙方協商的結果,唯有調整其策略才有可能,尤其是對中方科技企業的圍堵,例如對華為的禁運等。就川普而言,最優先的考量當然是明年大選的勝選,而現在離明年十一月的美國大選還有一段時間,因此現在川普不會急著要和中國大陸攤牌,但也不能中斷和大陸的持續協商。因此,最佳策略就是維持和中方鬥而不破的策略。
在這次G20峰會上,川普向美國人顯示說,他要習近平過來開會,習近平就必須過來。然後,再說會議結果不錯,雙方會繼續協商。至於雙方要何時達到協議,這就要看川普何時要收割,以取得國內政治上的最大利益,或說如何讓其勝選的機率最大。
不過,要特別指出,雖然現在中方乖乖的被川普牽著鼻子走,但也不能排除如果中方覺得受夠川普的指使,可能會在川普想要與中方簽署協議的最後一刻與美方翻臉,讓川普無法與中方達成協議,最終導致川普失去政權。大國之間的博弈行為,什麼事情都有可能發生,待我們繼續看下去。(作者為政大經濟系教授)
2019-07-04 00:26聯合報 


2019年6月3日 星期一

論文研究方法講座(台北、桃園班學員回娘家)2019.6.2



上週日
在台北為今年台北及桃園知涯考上各校同學所舉辦的"論文研究方法講座課程"
也是大家考上後首度大聯誼、回娘家的良辰吉日
看到許久未見的同學很開心
大家都熱情的分享了很多他們未來的"家"的初體驗

未來學習的路沒有誰是最辛苦,各位只會更辛苦,
因為大家都是為了自己的職涯在累積競爭優勢

早上十點到下午四點的課程
大家都興趣高昂
中午吃完飯也沒有打瞌睡
依然互動熱絡
讓我好生感動

彷彿又回到當初備戰時的讀報會感覺
相信這段日子是大家最美好的學習時光



當天課程,主要分享的論文研究兩大取向:質化研究及量化研究



開場時免不了置入一下個人廣告


知涯的學習社群不是只學管理,還要學跑步!!學員今年動的靜的全體驗到了!

這屆學員也有三鐵好手及路跑運動的同好,這是6/26和學員及100年考上的學姐一起去三芝二坪頂跑馬拉松的合照,風景雖然很棒,但是大家被山路搞得不嫑不嫑的!!


2019年3月15日 星期五

質化論文十大好用觀念技巧



1.定出好的質性論文題目
質性論文題目中通常一般不會或是很少出現這樣….之關聯性」、「….因素對….的影響等涉及量化分析工具的字眼。
如果要定出好的論文題目(此時,並不限於質性論文,量化論文也是相通的),有一個技巧可以大大提升研究的價值,就是從當時的熱門時事、趨勢、議題去思考,並且設計到題目裡面。當然,研究者也可以根據自己的興趣設定題目也無不可,我這裡說的技巧都只是其中之一」,很多時候會有不錯的靈感或題材,還是建議跟指導教授討論,但絕對應避免的是,沒有帶任何方向及想法去找老師談,這樣老師會很辛苦,甚至直接拒絕,有的還直接丟一個你完全不熟悉、非常陌生的題目要你做,因為那是他手上的專案研究,剛好缺人做….
2.和指導教授的meeting討論
關於這點,質化或量化論文都適用。
若是還沒確定指導教授,建議帶著想法或方向去找老師,即使是很模糊的概念也不用擔心。老師並不喜歡學生完全沒有想法,一進他的辦公室就說:可以請老師當我指導教授嗎?但是我沒有任何方向。
如果指導教授確定後,開始進行論文撰寫,通常會和學生約固定或非固定的meeting討論時間,應該要在會面前,先把論文目前已經完成的進度寄給老師,筆者甚至在meeting當天也會印出紙本供雙方討論用,因為有些老師並不會印出來你事先寄給他的資料,而是聽學生口頭說明目前撰寫的狀況。另外,最好能把meeting的過程錄音或做筆記,事後修改也不會遺漏一些重要的資訊。
3.文獻回顧
很多人在寫到這一章節時,不知道要蒐集回顧哪些類別的文獻,其實只要把題目中的關鍵字或關鍵概念抽出來,就形成文獻回顧的方向了。例如論文題目如果包括金融科技商業模式」,那麼至少這兩類的研究就是文獻回顧一定要包括的內容。
當然還有一些其他可能成為文獻回顧的方向這必須看論文題目性質而定
4.好用的資料來源
華藝線上圖書館(airiti Library) 整合兩岸學術資源的資料庫,收錄內容涵蓋期刊論文、學位論文、會議論文集等重要全文內容,提供全球學者優質便捷的學術知識服務(摘錄自airiti華藝數位官方網站介紹)。這個資料庫大部份的學校都有,可以從您學校的圖書館網站中的資料庫電子資源找到。
另一個大家常聽到的是全國博碩士論文加值系統,這個網站專門蒐錄台灣所有碩博士論文,因此,在構思論文題目時,可以上此網站查查是否已有人寫過類似的論文。這個資料庫的論文,不一定都可以下載論文全文,很多論文的作者都是設定不公開的,但仍可以看得到論文的中英文摘要及目錄等重要資訊。以筆者經驗,若看完摘要及目錄,確定該本論文是很值得參考的,即使無法下載全文,我會到台北市中山南路上的國家圖書館或是該研究生的畢業學校圖書館去調閱紙本論文,並針對重要的部份影印回來參考。
其他仍有許多很有價值的研究資料庫,以產業分析報告來說,台灣經濟研究院的產經資料庫蒐集各行各業的產業分析,但不是每個學校的圖書館都有購置,有時,筆者會去其他有購買此資料庫的學校圖書館查詢。其他像工研院的IT IS台灣經濟新報等,也都可以找到不錯的資料。
至於國外期刊,各校都有購買,不難從圖書館網站中查詢。
5.深度訪談的問題設計
很多質性論文研究會運用深度訪談來取得專家的意見,進而做為後續分析的基礎素材,但是,很多人在訪談時不知道要問哪些問題?或是自己想到什麼就問什麼?非常發散且沒有系統,甚至有時該問的不問,不該問的也問了。
訪談問題設計最重要的是有所本」,例如您可以根據文獻回顧中,所觀察到的重要關鍵理論模型架構,去修改或直接利用,做為您深度訪談問題設計的架構。而且訪談問題數量不宜設計過多,很多時候,是必須藉由訪談的進行過程中,再去加以挖掘的。因此,訪談不是你問我答就可以,而是一種雙方持續性地互動交流、討論、確認、探索的過程,也因此,往往會發現很多意外的寶藏。
6.訪談對象數量的決定
一般如果沒有搭配其他研究工具或特殊考量,建議質化碩士論文,訪談對象設定四到六位較適合,也比較能蒐集到多元的專業意見。質化研究不像量化研究以盡量取得多數的樣本為宜,而應是以受訪者是否具有代表性、能充分表達與研究問題相關的資訊才是最重要的。
7.訪談逐字稿整理
在詮釋分析質性資料之前,必須先整理逐字稿,當然,訪談過程中,最好想辦法盡可能地錄音,同時做速記,以避免重要資訊遺漏。逐字稿的整理是一項耗時耗體力的工程,但為了確保研究信度及效度,我認為這是必要的工作。
整理逐字稿時,應以受訪者第一人稱的角度來呈現,而不是出現本研究三個字。而且,難免會出現口語化的語句,只要語意是可辨識、清楚的,就沒關係。逐字稿整理完,可提供受訪者進行確認,以確保沒有誤解其意思。
8.編碼
質性研究工具中,不少都會利用到編碼的技術,例如紮根研究法。其實在進行質性資料(例如受訪者的逐字稿)分析之前,為了增加資料分析的客觀性,避免成為研究者在資料詮釋時自說自話,都可以先針對原始資料進行編碼,以增加資料分析時的可追溯性及客觀性,同時避免變成研究者的主觀看法,增加研究的信效度。
編碼原則沒有一定,而是根據研究本身的問題結構或資料結構,由研究者設定一套具有系統性的邏輯規則,然後按此邏輯規則在原始資料中依序編入序號。
不過,如果不是個人的碩士論文,而是研究專案在進行資料編碼時也可以利用研究團隊取得三位研究者對編碼結果的交集即三角檢定的一種型式),如此更可強化信效度。
9.訪談過程
訪談前幾天,必須先把訪談問題email給對方讓對方先大致看過,訪談當日,也應印出幾份訪談問題一份讓自己在提問時有所依據若對方沒有印出來,可以給對方一份讓對方看
在進行訪談時,當日一定要準時赴約,因為對方也是時間寶貴特地留下時間給我們若是遲到很容易產生不好印象,進而影響後面訪談時的品質。另外也可以準備禮物贈送受訪者,例如鳳梨酥、咖啡、茶葉等實用性的,目的在增加對方好感,也能間接提升答問時的意願;換言之,這個動作也是多少會影響到研究效度的。
還有,在正式進行訪談前,通常會花個五到十分鐘寒喧破冰,以拉進彼此距離,可以聊興趣、公司、工作等,就是先不要正式進入訪談問題。
10.常見的論文章節結構
第一章通常是緒論,一般會包括研究動機、研究背景、研究目的、研究問題、研究範圍限制、研究流程等。第二章是文獻回顧或探討,第三章研究方法或設計,說明您要採用什麼方法或工具,例如,若您是用深度訪談進行質性資料的蒐集,就必須在這一章說明您要訪談的對象是誰?還有,訪談問題的設計也是在這一章要交待。第四章是資料分析。當前三章也就是一般所謂的論文計畫書」)完成後,有的學校會先進行前三章的proposal口試,以確保學生研究方向及方法是可行的,通過proposal口試後,學生即可進入田野調查階段,去訪談、觀察或發問卷蒐集各種質化及量化資料,以供第四章資料分析所用。最後,第五章是研究結論與建議。
以上架構,有可能會因指導教授習慣而變,例如第二章及第三章,可能會被要求併入第一章,而產業分析可能獨立形成一章。所以,還是須和指導教授溝通討論。

2018年11月14日 星期三

11/8桃園讀報會學員作業-看影片學管理



我們藉由"誰是接班人"的影集欣賞,從管理面探討每一集的啟發
請學員將"所見所聞",
聯想愈多"管理概念"愈好
其中的線條代表學員的管理邏輯
以後碩士的論文研究,必須能夠以文字或數字清楚表達這些邏輯(目前暫時不是我們訓練重點)
我們這種讀報會練習,訓練學員達到以下目的:


1。抽象化:將複雜的社會現象,抽象化為管理的觀念
2。簡要表達:以一頁最精簡的方式呈現你的管理邏輯
3。聯想化:想到愈多管理概念,表示多元分析能力愈強
4。洞悉能力:看穿表面下的管理問題

以下是桃園學員的作業範本: