從【修昔底德陷阱】看中美南海對峙

什麼是修昔底德陷阱（Thucydides's Trap）

修昔底德陷阱是指一個新崛起的大國（例如中國）必然要挑戰現存大國（也就是美國），而現存大國也必然來回應這種威脅，這樣戰爭變得不可避免。

修昔底德陷阱的說法源自古希臘著名歷史學家修昔底德的觀點，這位歷史學家以《伯羅奔尼撒戰爭史》一書傳世，這本書記述公元前5世紀斯巴達和雅典之間的戰爭。當時，雅典的快速崛起，震驚了陸地霸主斯巴達。雙方之間的競爭，長達30年的戰爭結束後，兩國均遭毀滅。

他認為，當一個崛起的大國與既有的統治霸主競爭時，雙方將面臨開戰及毀滅的危險。

真正把「修昔底德陷阱」發揚光大的是哈佛大學教授格雷厄姆‧艾利森（Graham Allison）。

在他的著作《註定一戰：美國和中國能否擺脫修昔底德陷阱》中，他無奈地指出：「我們不必成為中國的奴隸，但我們必須學會接受其強大，否則，中美之間必有一戰」。

艾利森認為，修昔底德找到了導致戰爭的三大主因：利益、恐懼、榮譽；其中，守成國（即美國）的恐懼常常催生錯誤的認知；崛起國（即中國）的自信則會激發不切實際的期望。榮譽包括國家的自我意識、應得的承認、尊重和國家自豪感。

「崛起國症候群」意味著，崛起國自我意識不斷增強，要求增加自己的利益，獲得更大的承認和尊重；「守成國症候群」是指，既有大國面臨衰落的威脅，恐懼感和不安全感不斷放大。

艾利森指出，「修昔底德陷阱」的可怕之處在於，雙方越來越相信如果不對對方強硬，其結果就是既丟面子又具有毀滅性。因此，儘管雅典和斯巴達偉大的政治家和智者們都警告說，戰爭意味著災難，但權力平衡的變化，卻使得雙方都認為，暴力是傷害最小的選擇。

2019.7.9(二)台北班讀報會~~ G20之後的美中經貿關係/林祖嘉

Ｇ20峰會最受矚目的當然是川普與習近平的見面與會議。這次會議大概得到幾個結論：包括美方暫停進一步對中國產品加徵關稅、中國也暫不實施反制措施、雙方恢復經貿磋商、美方願意開放對華為銷售產品，但要求中方增加進口美國產品等。

雙方達到的結論都是原則性結果，比方說，美方暫不增加對陸方加稅，而陸方也暫不實施反制措施。美方同意開放對華為的禁運，而同時要求陸方增加對美方的進口；其實最重要的是，雙方同意恢復協商。

這些內容其實在會議前，應該就擬好了。因為美方曾經揚言要求習近平一定要參加G20峰會，如果不參加，將立即調高大陸對美國出口中三千億美元產品的關稅。因此，習近平幾乎是在被脅迫的情況下與會的，在這種情況下，要求習近平再有更進一步的承諾應該是很困難的。而目前雙方達成的有限共識，已經算是不錯的結果，因為美國沒有立即對大陸三千億美元產品增加關稅。

美中貿易戰有兩個最大爭議，一個是陸方對美貿易順差過大。另一個更重要的問題是，美國對於中國大陸科技技術進步太快，感到憂心；尤其是一些國營企業受到政府大量補貼，得以快速提升科技技術，其中華為和中興通訊是兩個最有代表性的企業，因此，美國要求大陸政府停止對於這些國營企業的補貼。

雖然美國多次要求中方停止對於國營企業補助，甚至直接對中興和華為做出禁運的要求等，來要求中方停止補助。但中國是一個共產主義國家，與美國資本主義根本不同，也就是說，在中國大陸規模最大、技術最先進的都是國有企業，要中國大陸停止對國營企業的補助，基本上等於要中國大陸放棄共產主義，改走資本主義路線。所以這是一個最基本的結構性問題，中方當然不可能答應這種要求，如果同意，中國的立國基礎可能都會被動搖。

為對抗美國的壓力，中方才會全面採取抗爭作法。事實上，美國把中方逼到牆角的作法，並不聰明，因為中國大陸除了對抗以外，幾乎沒有其他選擇。問題是，中國大陸現在規模已經很大，加上人口占全球二十％，也就是說，即使完全被孤立，仍然可依靠國內規模，自主生存下去。

在中方咬牙抵死不從的情況下，美方要達到雙方協商的結果，唯有調整其策略才有可能，尤其是對中方科技企業的圍堵，例如對華為的禁運等。就川普而言，最優先的考量當然是明年大選的勝選，而現在離明年十一月的美國大選還有一段時間，因此現在川普不會急著要和中國大陸攤牌，但也不能中斷和大陸的持續協商。因此，最佳策略就是維持和中方鬥而不破的策略。

在這次G20峰會上，川普向美國人顯示說，他要習近平過來開會，習近平就必須過來。然後，再說會議結果不錯，雙方會繼續協商。至於雙方要何時達到協議，這就要看川普何時要收割，以取得國內政治上的最大利益，或說如何讓其勝選的機率最大。

不過，要特別指出，雖然現在中方乖乖的被川普牽著鼻子走，但也不能排除如果中方覺得受夠川普的指使，可能會在川普想要與中方簽署協議的最後一刻與美方翻臉，讓川普無法與中方達成協議，最終導致川普失去政權。大國之間的博弈行為，什麼事情都有可能發生，待我們繼續看下去。（作者為政大經濟系教授）

2019-07-04 00:26聯合報 

論文研究方法講座(台北、桃園班學員回娘家)2019.6.2

上週日
在台北為今年台北及桃園知涯考上各校同學所舉辦的"論文研究方法講座課程"
也是大家考上後首度大聯誼、回娘家的良辰吉日
看到許久未見的同學很開心
大家都熱情的分享了很多他們未來的"家"的初體驗

未來學習的路沒有誰是最辛苦，各位只會更辛苦，
因為大家都是為了自己的職涯在累積競爭優勢

早上十點到下午四點的課程
大家都興趣高昂
中午吃完飯也沒有打瞌睡
依然互動熱絡
讓我好生感動

彷彿又回到當初備戰時的讀報會感覺
相信這段日子是大家最美好的學習時光



當天課程，主要分享的論文研究兩大取向：質化研究及量化研究

開場時免不了置入一下個人廣告

知涯的學習社群不是只學管理，還要學跑步！！學員今年動的靜的全體驗到了！

這屆學員也有三鐵好手及路跑運動的同好，這是6/26和學員及100年考上的學姐一起去三芝二坪頂跑馬拉松的合照，風景雖然很棒，但是大家被山路搞得不嫑不嫑的！！

質化論文十大好用觀念技巧

1.定出好的質性論文題目

質性論文題目中通常、一般不會或是很少出現這樣「….之關聯性」、「….因素對….的影響」等涉及量化分析工具的字眼。

如果要定出好的論文題目(此時，並不限於質性論文，量化論文也是相通的)，有一個技巧可以大大提升研究的價值，就是從當時的熱門時事、趨勢、議題去思考，並且設計到題目裡面。當然，研究者也可以根據自己的興趣設定題目也無不可，我這裡說的技巧都只是「其中之一」，很多時候會有不錯的靈感或題材，還是建議跟指導教授討論，但絕對應避免的是，沒有帶任何方向及想法去找老師談，這樣老師會很辛苦，甚至直接拒絕，有的還直接丟一個你完全不熟悉、非常陌生的題目要你做，因為那是他手上的專案研究，剛好缺人做….

2.和指導教授的meeting討論

關於這點，質化或量化論文都適用。

若是還沒確定指導教授，建議帶著想法或方向去找老師，即使是很模糊的概念也不用擔心。老師並不喜歡學生完全沒有想法，一進他的辦公室就說：可以請老師當我指導教授嗎？但是我沒有任何方向。

如果指導教授確定後，開始進行論文撰寫，通常會和學生約固定或非固定的meeting討論時間，應該要在會面前，先把論文目前已經完成的進度寄給老師，筆者甚至在meeting當天也會印出紙本供雙方討論用，因為有些老師並不會印出來你事先寄給他的資料，而是聽學生口頭說明目前撰寫的狀況。另外，最好能把meeting的過程錄音或做筆記，事後修改也不會遺漏一些重要的資訊。

3.文獻回顧

很多人在寫到這一章節時，不知道要蒐集、回顧哪些類別的文獻，其實只要把題目中的關鍵字或關鍵概念抽出來，就形成文獻回顧的方向了。例如論文題目如果包括「金融科技」及「商業模式」，那麼至少這兩類的研究就是文獻回顧一定要包括的內容。

當然，還有一些其他可能成為文獻回顧的方向，這必須看論文題目性質而定。

4.好用的資料來源

華藝線上圖書館(airiti Library) 整合兩岸學術資源的資料庫，收錄內容涵蓋期刊論文、學位論文、會議論文集等重要全文內容，提供全球學者優質便捷的學術知識服務(摘錄自airiti華藝數位官方網站介紹)。這個資料庫大部份的學校都有，可以從您學校的圖書館網站中的「資料庫」或「電子資源」找到。

另一個大家常聽到的是全國博碩士論文加值系統，這個網站專門蒐錄台灣所有碩博士論文，因此，在構思論文題目時，可以上此網站查查是否已有人寫過類似的論文。這個資料庫的論文，不一定都可以下載論文全文，很多論文的作者都是設定不公開的，但仍可以看得到論文的中英文摘要及目錄等重要資訊。以筆者經驗，若看完摘要及目錄，確定該本論文是很值得參考的，即使無法下載全文，我會到台北市中山南路上的國家圖書館或是該研究生的畢業學校圖書館，去調閱紙本論文，並針對重要的部份影印回來參考。

其他仍有許多很有價值的研究資料庫，以產業分析報告來說，台灣經濟研究院的「產經資料庫」蒐集各行各業的產業分析，但不是每個學校的圖書館都有購置，有時，筆者會去其他有購買此資料庫的學校圖書館查詢。其他像工研院的IT IS、台灣經濟新報等，也都可以找到不錯的資料。

至於國外期刊，各校都有購買，不難從圖書館網站中查詢。

5.深度訪談的問題設計

很多質性論文研究會運用深度訪談來取得專家的意見，進而做為後續分析的基礎素材，但是，很多人在訪談時不知道要問哪些問題？或是自己想到什麼就問什麼？非常發散且沒有系統，甚至有時該問的不問，不該問的也問了。

訪談問題設計最重要的是「有所本」，例如，您可以根據文獻回顧中，所觀察到的重要關鍵理論模型架構，去修改或直接利用，做為您深度訪談問題設計的架構。而且訪談問題數量不宜設計過多，很多時候，是必須藉由訪談的進行過程中，再去加以挖掘的。因此，訪談不是你問我答就可以，而是一種雙方持續性地互動交流、討論、確認、探索的過程，也因此，往往會發現很多意外的寶藏。

6.訪談對象數量的決定

一般如果沒有搭配其他研究工具或特殊考量，建議質化碩士論文，訪談對象設定四到六位較適合，也比較能蒐集到多元的專業意見。質化研究不像量化研究以盡量取得多數的樣本為宜，而應是以受訪者是否具有代表性、能充分表達與研究問題相關的資訊才是最重要的。

7.訪談逐字稿整理

在詮釋分析質性資料之前，必須先整理逐字稿，當然，訪談過程中，最好「想辦法」盡可能地錄音，同時做速記，以避免重要資訊遺漏。逐字稿的整理是一項耗時耗體力的工程，但為了確保研究信度及效度，我認為這是必要的工作。

整理逐字稿時，應以受訪者第一人稱的角度來呈現，而不是出現「本研究」三個字。而且，難免會出現口語化的語句，只要語意是可辨識、清楚的，就沒關係。逐字稿整理完，可提供受訪者進行確認，以確保沒有誤解其意思。

8.編碼

質性研究工具中，不少都會利用到編碼的技術，例如紮根研究法。其實在進行質性資料(例如受訪者的逐字稿)分析之前，為了增加資料分析的客觀性，避免成為研究者在資料詮釋時自說自話，都可以先針對原始資料進行編碼，以增加資料分析時的可追溯性及客觀性，同時避免變成研究者的主觀看法，增加研究的信效度。

編碼原則沒有一定，而是根據研究本身的問題結構或資料結構，由研究者設定一套具有系統性的邏輯規則，然後按此邏輯規則在原始資料中依序編入序號。

不過，如果不是個人的碩士論文，而是研究專案，在進行資料編碼時，也可以利用研究團隊，取得三位研究者對編碼結果的交集（即三角檢定的一種型式），如此更可強化信效度。

9.訪談過程

訪談前幾天，必須先把訪談問題email給對方，讓對方先大致看過，訪談當日，也應印出幾份訪談問題，一份讓自己在提問時有所依據，若對方沒有印出來，可以給對方一份讓對方看。

在進行訪談時，當日一定要準時赴約，因為對方也是時間寶貴，特地留下時間給我們，若是遲到，很容易產生不好印象，進而影響後面訪談時的品質。另外，也可以準備禮物贈送受訪者，例如鳳梨酥、咖啡、茶葉等實用性的，目的在增加對方好感，也能間接提升答問時的意願；換言之，這個動作也是多少會影響到研究效度的。

還有，在正式進行訪談前，通常會花個五到十分鐘寒喧破冰，以拉進彼此距離，可以聊興趣、公司、工作等，就是先不要正式進入訪談問題。

10.常見的論文章節結構

第一章通常是緒論，一般會包括：研究動機、研究背景、研究目的、研究問題、研究範圍限制、研究流程等。第二章是文獻回顧或探討，第三章研究方法或設計，說明您要採用什麼方法或工具，例如，若您是用深度訪談進行質性資料的蒐集，就必須在這一章說明您要訪談的對象是誰？還有，訪談問題的設計也是在這一章要交待。第四章是資料分析。當前三章（也就是一般所謂的「論文計畫書」）完成後，有的學校會先進行前三章的proposal口試，以確保學生研究方向及方法是可行的，通過proposal口試後，學生即可進入田野調查階段，去訪談、觀察或發問卷蒐集各種質化及量化資料，以供第四章資料分析所用。最後，第五章是研究結論與建議。

以上架構，有可能會因指導教授習慣而變，例如第二章及第三章，可能會被要求併入第一章，而產業分析可能獨立形成一章。所以，還是須和指導教授溝通討論。

12/20日知涯讀報會重點整理-華為事件分析

圖片來源：http://www.epochtimes.com/b5/18/12/25/n10932527.htm

一、研究背景

(一)華為公司介紹：

華為公司創辦人為任正非先生(1944年生，中共黨員，退役軍人)，現為中國電信業之巨頭。因創辦人具軍方背景公司被各國質疑為中共從事間諜情報蒐集工作，因中共近年常利用商業手段在各國從事間諜活動，例如：蘇丹政府代表人的電子郵件和其他文件及印度BSNL公司的網路疑遭華為員工入侵竊取資料等。此事件令華為產品可信度令各界質疑。

另，華為競爭力主要應歸功於公司擁有3萬項專利技術，在各國電信領域的知識產權具龍頭企業之地位，有如此研究成就，分析原因應為公司的獎酬分紅制度，華為將98.6%的股票，都歸員工所有，創辦人任正非本人僅持有1.4%的股票，令員工對公司充滿向心力及工作動力，成就華為成為中國電信業龍頭。

(二)華為事件介紹：

華為副董、首席財務長（CFO）孟晚舟於12月1日在加拿大轉機時，因涉嫌違反「美國對伊朗的貿易制裁」被捕。事件發生當下，中美領導人正在進行「川習會晚宴」，針對本次事件不少專家、媒體推測「這不是巧合」，因華為技術已超越歐美，並且主宰全球5G標準，比高通還要厲害，所以次本事件很有可能是美政府為瓦解「中國製造2025計畫」做出的一系列動作，也為美中貿易戰協議添上不少變數。

二、華為事件影響層面：

(一)全球網路、商業機密及個資安全安全重新審視

華為公司因創始人任正非曾經是中國軍方的工程師，並於1978年成為中共黨員。故美國聯邦調查局和美國其他安全機構多次就華為公司同北京的關係提出疑問。他的這個背景往往被批評者拿來做為他有官方背景的證據。因華為公司背景在5G問題上，各國擔心在國際緊張局勢發生時，中國能夠對各國發動大規模阻斷服務。故各國對華為均有處置措施，如華為在美國銷售手機受阻，隨後澳洲禁止當地網絡公司使用華為的5G設備時等。

(二)全球經濟的影響

1.一帶一路：

2013年中國開始一帶一路計畫推行，提供大量貸款協助沿途國家興建許多基礎設施與建設，如水壩、港口、道路等等項目。華為身為中國最大的電信設備供應商，為協助中國擴張當然也提供必要通訊設備、基地台、監控系統建置，以利後續工程的聯繫、通訊與資源整合服務。可以推測華為的監控系統未來可輕易入侵中共一帶一路國家中。

2.中國製造2025：

中國製造2025為中國版工業4.0該計劃明確指出10個關鍵產業：先進的資訊科技、數位控制機床和機器人、飛機、海洋設備和航運、鐵路運輸設備、新能源汽車、電力設備，農業設備新材料、生物製藥和醫療設備。 2025年，中國將從「製造大國」邁入「製造強國」的行列；2035年，中國的製造業整體達到世界製造強國陣營中等水平；到2049年，綜合實力進入世界製造強國前列。

在這三十年三階段中，華為通信科技為重要一環。美國總統川普和商務部長羅斯都曾表示，最不能接受的就是在高新技術產業上被中國反超，抵制華為藉以阻饒中國製造計畫的傳言也漸漸流出。

3.中美貿易戰：

隨著華為財務長孟晚舟於加拿大被捕，讓各國認識到建立於偷竊與間諜活動之上的全球最大電信設備供應商華為。目前華為電信設備市占率28%全球第一，全球前50大電信商逾8成採用華為設備。但隨著孟晚舟事件，各國開始注意華為設備有嚴重資安疑慮與影響國家安全問題。美國針對正在進行的中美貿易戰，亦不排除介入孟晚舟的司法引渡協議作為籌碼。中國方面，則是因為華為公司於1987年成立時是屬於江澤民派扶植企業，中國不排除趁此趨勢，排除異己進行企業整頓重組，華為正處於中美貿易戰兩大勢力中的夾縫。

(三)台灣產業短弊長利

1.短弊：

從供應鏈來看，台灣有不少廠商與華為有關，包括台積電、大立光、聯發科、日月光投控、鴻海集團、南亞科、欣興電子、景碩、旺宏、聯亞、晶技等。以半導體產業為例，法人指出，華為集團旗下晶片廠海思半導體在台積電投片生產晶圓，也採用台積電7奈米製程。海思晶片在日月光投控旗下矽品進行封測，也由京元電進行專業測試，相關載板由欣興或景碩提供。此外，華為部分智慧型手機也採用聯發科晶片。在組裝代工部分，法人指出，鴻海集團旗下富智康提供代工服務給華為手機，但比重不高。鴻海也對華為通訊設備提供協助與服務。

從影響程度來看，外資法人報告預估，華為占台灣供應鏈廠商直接銷售的比重，大約在15%左右不等。外資法人評估，華為事件對於台廠供應鏈的影響較不直接，不過華為事件的不確定性可能會牽動相關供應鏈台廠的訂單能見度。另一投顧報告分析，華為事件對產業面的影響以網通產業為首，其次依序是手機產業、印刷電路板產業，對半導體產業影響程度小。

2.長利--華為公主送來的禮物-台加有望簽屬投保協定

加拿大應美國請求，扣押華為創辦人任正非大女兒孟晚舟後，中國近日也展開報復，拘留在中國訪問的加國前外交官康明凱，令中國與加拿大外交進入冰點，此時加拿大外交部長方慧蘭7日面對保守黨眾議員沃拉瓦質詢時，表示加拿大政府正在考慮與台灣簽署投資保障協議（FIPA），這種巧合引起諸多聯想，大概是加拿大被中國壓迫「窘境」的時候，才特別能體會自由民主台灣的友善和守法，於是回頭來找台灣談協議，這種狀況有如華為送給台灣的一份大禮。未來加拿大將陸續簽署貨品暫准通關協定議定書、農業合作、科技合作、金融監理合作備忘錄、台加避免雙重課稅協議（ADTA）等，台灣也陸續開放加拿大各類牛肉產品進口。台灣駐加拿大代表處陳文儀代表今年7月曾告訴「國會山時報」（Hill Times）說，加拿大有望來台灣設廠，將業務延展到東南亞、澳洲、紐西蘭、印度和其他國家。

三、研究建議

(一)政府：

近期生產力4.0政策需要快速網路設備，政府應對物品的採購應擬定嚴格採購法及重視智慧財產權的取得，針對華為事件資訊安全的保護應更加重視，在生產力及智慧城市政策下高速網路需求日漸增加，也需注意國家安全的問題。

(二)台灣企業：

因應市場面臨中美貿易戰衝擊，各企業應重新檢視對中國大陸投資比例是否過度依賴，應適當風險配置及管理。從華為事件提醒企業對中國廠商設備及技術應更加注意保密安全，已維護企業商業智慧財產維護。

(三)華為面對本次事件因應措施：

1.建立企業形象：

有鑑於公司陷入間諜風暴，華為應針對此疑雲澄清，並將產品資訊安全透明化，配合各國資訊安全規範已消弭各國疑慮，重新取回各國需求者信心，重新進入供應鏈。

2.持續精進5G智慧產權技術：

工業4.0時代，各國皆有大量通信網路需求，持續發展5G技術，形成技術壟斷，雖面臨各國排擠，然只要有5G關鍵技術，需求國家應該仍會提出合作及訂單。

因此，目前短期間，可由制定5G 標準的「第三代合作夥伴計畫」（3GPP）5G標準設立的機構，從態度積極參與轉為低調參與，通訊產業的擴張先暫緩，轉為專注技術研發。長期方向轉為6G目標前進，等待時機蓄勢待發。

6G現今發展由芬蘭政府及學術界現展開 6G 無線通訊技術的研發，該計畫稱為「6Genesis─支援 6G 的無線智慧社會與生態系統」，為期 8 年，已獲得 2.5 億歐元的注資，以發展可能的 6G 標準，預計將在 2030 年成真。未來 6G 技術應用可能包含了全息影像及與 AI 的整合，打造更加智慧化的自主通訊系統，研發超高頻毫米波以及混合波束賦形等先進技術，不過現在離商用化還有很大的距離。

中國工信部相關專家透露，6G概念研究將在今年啟動，意味著中國與全球同步開始6G研究。根據設想，未來6G技術，理論下載速度可以達到每秒1TB，預計到2020年將正式開始研發，2030年投入商用。而中國6G的研發，最令人寄予厚望的當然是在4G、5G中已經證明實力的中國科技企業領頭羊華為公司，華為雖6G研發起步較歐洲緩慢，然相信在華為5G技術基礎下，只要投入資源及技術人才，相信發展成效將不比歐美落後。