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2018年12月27日 星期四

12/20日知涯讀報會重點整理-華為事件分析

圖片來源:http://www.epochtimes.com/b5/18/12/25/n10932527.htm

一、研究背景
()華為公司介紹:
華為公司創辦人為任正非先生(1944年生,中共黨員,退役軍人),現為中國電信業之巨頭。因創辦人具軍方背景公司被各國質疑為中共從事間諜情報蒐集工作,因中共近年常利用商業手段在各國從事間諜活動,例如:蘇丹政府代表人的電子郵件和其他文件及印度BSNL公司的網路疑遭華為員工入侵竊取資料等。此事件令華為產品可信度令各界質疑。

另,華為競爭力主要應歸功於公司擁有3萬項專利技術,在各國電信領域的知識產權具龍頭企業之地位,有如此研究成就,分析原因應為公司的獎酬分紅制度,華為將98.6%的股票,都歸員工所有,創辦人任正非本人僅持有1.4%的股票,令員工對公司充滿向心力及工作動力,成就華為成為中國電信業龍頭。

()華為事件介紹:
華為副董、首席財務長(CFO)孟晚舟於121日在加拿大轉機時,因涉嫌違反「美國對伊朗的貿易制裁」被捕。事件發生當下,中美領導人正在進行「川習會晚宴」,針對本次事件不少專家、媒體推測「這不是巧合」,因華為技術已超越歐美,並且主宰全球5G標準,比高通還要厲害,所以次本事件很有可能是美政府為瓦解「中國製造2025計畫」做出的一系列動作,也為美中貿易戰協議添上不少變數。
二、華為事件影響層面:
()全球網路、商業機密及個資安全安全重新審視
華為公司因創始人任正非曾經是中國軍方的工程師,並於1978年成為中共黨員。故美國聯邦調查局和美國其他安全機構多次就華為公司同北京的關係提出疑問。他的這個背景往往被批評者拿來做為他有官方背景的證據。因華為公司背景在5G問題上,各國擔心在國際緊張局勢發生時,中國能夠對各國發動大規模阻斷服務。故各國對華為均有處置措施,如華為在美國銷售手機受阻,隨後澳洲禁止當地網絡公司使用華為的5G設備時等。
()全球經濟的影響
1.一帶一路:
2013年中國開始一帶一路計畫推行,提供大量貸款協助沿途國家興建許多基礎設施與建設,如水壩、港口、道路等等項目。華為身為中國最大的電信設備供應商,為協助中國擴張當然也提供必要通訊設備、基地台、監控系統建置,以利後續工程的聯繫、通訊與資源整合服務。可以推測華為的監控系統未來可輕易入侵中共一帶一路國家中。
2.中國製造2025
中國製造2025為中國版工業4.0該計劃明確指出10個關鍵產業:先進的資訊科技、數位控制機床和機器人、飛機、海洋設備和航運、鐵路運輸設備、新能源汽車、電力設備,農業設備新材料、生物製藥和醫療設備。 2025年,中國將從「製造大國」邁入「製造強國」的行列;2035年,中國的製造業整體達到世界製造強國陣營中等水平;到2049年,綜合實力進入世界製造強國前列。
在這三十年三階段中,華為通信科技為重要一環。美國總統川普和商務部長羅斯都曾表示,最不能接受的就是在高新技術產業上被中國反超,抵制華為藉以阻饒中國製造計畫的傳言也漸漸流出。
3.中美貿易戰:
隨著華為財務長孟晚舟於加拿大被捕,讓各國認識到建立於偷竊與間諜活動之上的全球最大電信設備供應商華為。目前華為電信設備市占率28%全球第一,全球前50大電信商逾8成採用華為設備。但隨著孟晚舟事件,各國開始注意華為設備有嚴重資安疑慮與影響國家安全問題。美國針對正在進行的中美貿易戰,亦不排除介入孟晚舟的司法引渡協議作為籌碼。中國方面,則是因為華為公司於1987年成立時是屬於江澤民派扶植企業,中國不排除趁此趨勢,排除異己進行企業整頓重組,華為正處於中美貿易戰兩大勢力中的夾縫。
()台灣產業短弊長利
1.短弊:
從供應鏈來看,台灣有不少廠商與華為有關,包括台積電、大立光、聯發科、日月光投控、鴻海集團、南亞科、欣興電子、景碩、旺宏、聯亞、晶技等。以半導體產業為例,法人指出,華為集團旗下晶片廠海思半導體在台積電投片生產晶圓,也採用台積電7奈米製程。海思晶片在日月光投控旗下矽品進行封測,也由京元電進行專業測試,相關載板由欣興或景碩提供。此外,華為部分智慧型手機也採用聯發科晶片。在組裝代工部分,法人指出,鴻海集團旗下富智康提供代工服務給華為手機,但比重不高。鴻海也對華為通訊設備提供協助與服務。
從影響程度來看,外資法人報告預估,華為占台灣供應鏈廠商直接銷售的比重,大約在15%左右不等。外資法人評估,華為事件對於台廠供應鏈的影響較不直接,不過華為事件的不確定性可能會牽動相關供應鏈台廠的訂單能見度。另一投顧報告分析,華為事件對產業面的影響以網通產業為首,其次依序是手機產業、印刷電路板產業,對半導體產業影響程度小。
2.長利--華為公主送來的禮物-台加有望簽屬投保協定
加拿大應美國請求,扣押華為創辦人任正非大女兒孟晚舟後,中國近日也展開報復,拘留在中國訪問的加國前外交官康明凱,令中國與加拿大外交進入冰點,此時加拿大外交部長方慧蘭7日面對保守黨眾議員沃拉瓦質詢時,表示加拿大政府正在考慮與台灣簽署投資保障協議(FIPA這種巧合引起諸多聯想,大概是加拿大被中國壓迫「窘境」的時候,才特別能體會自由民主台灣的友善和守法,於是回頭來找台灣談協議,這種狀況有如華為送給台灣的一份大禮未來加拿大將陸續簽署貨品暫准通關協定議定書、農業合作、科技合作、金融監理合作備忘錄、台加避免雙重課稅協議(ADTA)等,台灣也陸續開放加拿大各類牛肉產品進口。台灣駐加拿大代表處陳文儀代表今年7月曾告訴「國會山時報」(Hill Times)說,加拿大有望來台灣設廠,將業務延展到東南亞、澳洲、紐西蘭、印度和其他國家。
三、研究建議
()政府:
近期生產力4.0政策需要快速網路設備,政府應對物品的採購應擬定嚴格採購法及重視智慧財產權的取得,針對華為事件資訊安全的保護應更加重視,在生產力及智慧城市政策下高速網路需求日漸增加,也需注意國家安全的問題。
()台灣企業:
因應市場面臨中美貿易戰衝擊,各企業應重新檢視對中國大陸投資比例是否過度依賴,應適當風險配置及管理。從華為事件提醒企業對中國廠商設備及技術應更加注意保密安全,已維護企業商業智慧財產維護。
()華為面對本次事件因應措施:
1.建立企業形象:
有鑑於公司陷入間諜風暴,華為應針對此疑雲澄清,並將產品資訊安全透明化,配合各國資訊安全規範已消弭各國疑慮,重新取回各國需求者信心,重新進入供應鏈。
2.持續精進5G智慧產權技術:
工業4.0時代,各國皆有大量通信網路需求,持續發展5G技術,形成技術壟斷,雖面臨各國排擠,然只要有5G關鍵技術,需求國家應該仍會提出合作及訂單。
因此,目前短期間,可由制定5G 標準的「第三代合作夥伴計畫」(3GPP5G標準設立的機構,從態度積極參與轉為低調參與,通訊產業的擴張先暫緩,轉為專注技術研發。長期方向轉為6G目標前進,等待時機蓄勢待發。
6G現今發展由芬蘭政府及學術界現展開 6G 無線通訊技術的研發,該計畫稱為「6Genesis─支援 6G 的無線智慧社會與生態系統」,為期 8 年,已獲得 2.5 億歐元的注資,以發展可能的 6G 標準,預計將在 2030 年成真未來 6G 技術應用可能包含了全息影像及與 AI 的整合,打造更加智慧化的自主通訊系統,研發超高頻毫米波以及混合波束賦形等先進技術,不過現在離商用化還有很大的距離。
中國工信部相關專家透露,6G概念研究將在今年啟動,意味著中國與全球同步開始6G研究。根據設想,未來6G技術,理論下載速度可以達到每秒1TB預計到2020年將正式開始研發,2030年投入商用。而中國6G的研發,最令人寄予厚望的當然是在4G5G中已經證明實力的中國科技企業領頭羊華為公司華為雖6G研發起步較歐洲緩慢,然相信在華為5G技術基礎下,只要投入資源及技術人才,相信發展成效將不比歐美落後。






2017年11月9日 星期四

2012年10月22日 星期一

102年度成大EMBA筆試考題

歐債、代理問題、資源理論、SWOT分析、績效評估 都在我們模擬考範圍內 比較值得注意是 這些題目都會問:對你公司的影響或是,你們公司如何因應,或是分析你們公司 這部份並不難發揮 只要對上述幾個構念本質夠了解,套用在自己公司來思考 對大部份知涯戰友是沒有問題的 另外 這次大家也學到一個經驗 因為考試答案紙只有二張 很容易寫不夠 所以平常練習版面配置的功夫此時就派上用場 一定要先把所有答案版面配好 才不會擠地很難看 另外 大家有過經驗 便知道時間掌握是很重要的 大部份的戰友們 在考場已練過實戰的時間模擬 我想是沒什麼問題的 不過 大家也應該體會到 我們猜題的準度了 請大家不要忽視模擬練習的寶貝機會 我相信口試名單出來應該今天這群戰友們可以體會到訓練的成效 也建議所有人:不要再混了!!有用功準備的人就會成功

2012年9月13日 星期四

好久以前的成大EMBA筆試分析


我只抓題目大概問的意思,因為題目不能帶出,精準題目內容請參考成大考古題資訊




成大EMBA甲組考題
一、就你自己的產業而言,ECFA帶來哪些機會與威脅?
à提示:若您對自己產業不熟,用您知道的某些產業內容來回答也可以。
另外,機會威脅各寫二、三點即可。如果行有餘力,可以針對威脅中的每一點,去寫「化解威脅的策略」,針對機會中的每一點去寫「掌握機會的策略」

二、就你自己的工作經驗,你如何協助部屬?用何去協助?
à提示:直接用您工作或過去帶人的經驗去思考,例如如何授權、塑造一個信任及具有積極向上的團隊文化、時間管理、資源分配、溝通模式、績效評估作法等等,這題很好發揮,各位可以盡量去想想,不一定只是這幾個面向,否則會被我的思考框架住

三、就你自己的工作經驗,如何管理外部環境?
à從供應商、社區團體、公關媒體、政府單位、環保人士、股東、通路、客戶、競爭者、學校等思考

四、就你自己的工作經驗,如何讓公司更好?目前公司遇到的瓶頸是?
à這題也是送分題,只要思考面向夠廣不難拿分,不要只從內部角度,因為內部的病徵往往反應出外在的問題。這題也沒有標準答案。也有人從人、事、物等角度來切入,不建議您從產銷人發財來切入,因為我們並不是總經理。從自己部門或職位往上下左右延伸去思考即可


成大EMBA乙組考題
一、就你自己的產業而言,ECFA帶來哪些機會與威脅?
à同上
二、管理一家公司可用何管理工具?又如何透過預算控制來管理公司?
à因為管理的是"公司",所以思考面向要拉高,例如策略規劃(對內對外)、組織設計(對內)、公司治理(對內對外)CRM(對外)SCM(對外)等等,不過還是建議不要被我寫的框架住,各位可以盡量去多元思考發揮,想愈多分數愈高。至於預算控制,請不要只從狹獈的預算控制去寫,要盡量拉高到策略面、整體面、短中長期都可以思考

三、管理員工有何技巧?其困難點為何?
à領導、溝通、績效評估、目標管理等都是思考的啟發點,也可以舉出例子,例如GOOGLE的做法、王永慶的做法、郭台銘的做法等等,不管是正面例子或反面例子都可以舉
其他題目內容,請詳參成大網站

2012年7月8日 星期日

EMBA碩士在職專班筆試技巧: 如何用一個看似無關的新聞來解給定的題目



我們平常在閱讀商周或經濟日報或天下雜誌的許多文章或新聞


雖然可以建立大量的背景知識


但考題可不一定會真的考到這些新聞


那我們平常腦袋中所累積的知識是不是就無價值了呢?


當然不是!


以下我們藉由一次新竹地區的學員所呈現出的讀報成果


來說明


題目是產業自動化


是一個相當"管理"的題目,很像理論或解釋名詞


但是我們要求學員從四則新聞中去演繹出與這次讀報會相關的答案論點


大家會發現四則新聞根本與這個主題相差了十萬八千里


但是卻能推演出精確的答案論點


這就是知涯戰友平時受的嚴格訓練的成果


 


 


讀報會探討主題:產業自動化







新聞起點~第三方支付
中信銀拔頭籌


推論第一點:提升企業營運規模經濟


企業在機械自動化的投資,初期雖然會增加企業支出,但以長遠看來,運用機械自動化,可以為企業降低人力成本,提高產品良率,提高客戶對品牌信賴,進而擴大規模經濟,為企業帶來更大的獲利。





新聞起點~英法義西
經濟失衡



推論第二點:產業自動化對勞動市場有正反面影響


以正面的方向來看,能夠解決缺工問題,產業機械化可解決產業缺工的問題,並降低成本。反面來看,可能造成失業率提高,因為企業不需要那麼多的基層技術勞工。





新聞起點~稅改為何而改?

推論第三點:藉此進行企業改革,促使產業加值


產業引進自動化生產之後,短時間看來企業需同時負擔自動化成本及人力成本,會增加企業支出,但企業可對於現有之人力實施教育訓練,提升員工能力進而可思考如何進行企業轉型再造,提高企業競爭力。


 




新聞起點~上海硅谷攬才 資助百萬購屋買車
推論第四點:培育科技研發人才, 使技術層面不斷提昇


企業招攬專業精英人才,使研發技術團隊更為精進,在科技研究及新技術的發展上亦有助於產業創新,因此機械取代人力,可間接提高研發團隊素質,強化企業關鍵成功因素。





 









2012年6月11日 星期一

6/3知涯台北幫讀報會討論題目分享~希臘退出歐元區對全球經濟是轉機還是危機?

這次我們一起和學員探討了這二年考管理在職專班或EMBA很熱門的議題


也是很有機會被命題的題目


希臘與歐盟間的愛恨糾葛


到底該壯士斷腕,let it be


還是應該持續紓困到這個無底洞?


我們顧問在台北幫的讀報會


引導大家現場思考出十個答案標題


保證絕對不是利用網路資訊事前或事後所做的功課


當然,在每個答案下,大家都有很精闢的見解及獨到的邏輯


大家欣賞一下,這些答案是不是很專業?很精彩呢?


 



 


其實呢,這是台北幫的第一次練習


所以,當然進步空間還很大


如果知涯的專業顧問群沒有一些critique的見解及指導


那就遜掉啦


 


以下我們把每個標題背後隱藏的問題點出來給大家思考一下


讓網友了解表面看起來已經很不錯的答案


但在許多在職專班的閱卷教授眼裡


他們是怎麼挑您的答案中的骨頭


 


 




 


日後有機會,再跟大家分享一些時事的看法及分析內容


 








2008年7月11日 星期五

看雜誌學管理

如果大家是考企研或EMBA這種"一般管理類"的在職專班


筆試真正拿高分的關鍵,以及和其他大部分考生差異化的策略,就是:


必須要充分展現對實務資訊的宏觀洞悉,以及工作經驗累積的分析邏輯能力,只看管理類的雜誌及經濟日報等媒體,也一樣可以考上交大、台科大等,在我部落格中就有不只一個這樣例子


您想想:考"一般管理"在職專班是開放給任何科系的人都可以來考,過去強化理論的方式,我們必須承認,的確是針對一般生比較有效,


但是考企管在職專班或EMBA 等一般管理類,應是以考生(而大部分這些考生不是管理科系出身的,用理論來考,不是一考就倒嗎?)的分析能力、管理或實務經驗見解、表達邏輯等為測試的重點,這並不是背理論可以有效在短期建構的。


而且我們這幾年認識的朋友(請參考我的部落格"經驗分享"區)


只要是考一般管理類(專業管理類,如財管、工管、資管等,我必須承認理論有其價值)不管是自己準備,或是找輔導顧問公司,都是先不去看理論而以實務及時事做有系統的消化、思考、聯結、反芻及拿來答題,這也是他們成功考上的原因


而且你現在去背理論,很容易落入一個框架中,也很難有自己的想法,在考場上遇到的題目是千變萬化,萬一沒見過類似的題目,很容易答不出來;如果您藉由雜誌建立宏觀的世界觀,以及豐富的背景知識,那麼您的思想是活的,在答題時反而容易信筆捻來,就可以寫出活潑而令教授驚豔然後挑出來放在手邊通過筆試的答案


也許有些朋友不同意或懷疑,還是覺得不背理論、不套理論工具或模型架構來分析題目是很空洞的,但試想:一堆所謂理論訓練有素的人上場,看到什麼題目都套類似的SWOT、五力模型等架構來回答,教授看了通常會不會給高分?


殊不知,每個理論、解題工具、模型都有適當的使用時機及情境,不是每個人在每個題目上都套得正確,而這也是許多考生背理論卻濫用理論的原因,造成考生在考場上答的內容空有架構,沒有靈魂,無法引證大量的實務案例及相關的實務作法去佐證、支持一個論點


(小弟是從大學一路唸企管理論出來,但我知道考EMBA必須反其道而行,在筆試考試上才能獲得最高分,答案也才是教授欣賞的,就算是完全沒有理論工具模型在裡面)


今年台北大、中原、台科都有一些偏理論題,以我的經驗及過去在許多場講座中主張的一樣,一樣可以用非理論的答案去回答題目,這才是真正的功夫,也才是比較適合許多管理基本知識沒有或不熟的人最快的捷徑.這些學校我們都認識許多朋友用非理論的準備方法考上,大家可以在我的部落格中看到他們是怎麼準備的



如果您從管理類雜誌及時事類的媒體下功夫去持續性的閱讀、吸收,也一樣可以考上交大、台科這樣的頂尖學校的EMBA或在職專班



有不少網友是從我部落格中提示的方法中,自行加以揣摩、改良、運用而考上的


他們也發表不少心得,大家可以參考看看



只要你有心,買書及強化時事、實務的資訊掌握(如管理雜誌、經理人月刊、天下雜誌、商週、經濟等),一樣有機會上好學校


而且這樣的準備可以讓你的世界觀更廣、背景知識更豐富



至於閱讀時間及方法,個人建議從現在起,


每天睡前養成閱讀大約一小時的習慣,假日花個半天,去星巴客點杯咖啡來唸這些東西,很輕鬆愉快的,如果去那裡k教科書背理論,我是坐不到一小時就想出去玩了啦


並且一定要動手作筆記,


只用看的,那是走馬看花,能記住能運用才怪


但如果手眼腦一起用


那就效果很好了


對了,再偷偷告訴大家一件事


如果真的怕一些管理理論、基本名詞還是會考,


經理人月刊及管理雜誌,都有介紹一些基本的管理觀念


足以應付考試了





(有些朋友可能以為我講的這些方法是旁門左道,不是正統準備管理考試的方法,但是大家只要看看我部落格,便知道這種方法才是真正的王道,這也是我們和其他業者輔導成效那麼大的主要原因。而且有些人認為如果沒有管理邏輯基礎來作筆記,是沒用的,我只能說,那是因為許多人過去作筆記的方法錯了,


過去大家都是台上老師講什麼,台下就抄什麼,學生沒有想到怎麼在抄的同時,去同時背、內化知識,也就是說老師教的是固定的東西在那裡,學生學的方法、學的內容也是固定的;但我們強調的是,考emba和管理在職專班是活的內容,當然學習的方法也要是活的,要因人而異,要自己找出最適合自己的方法去建立知識,所以囉


自主學習、樂趣學習是很重要的,而且作筆記是有方法的,可是大部分人都忽略了,


總之,把你的熱情、決心、期望投注在學習過程中,找出樂趣,不要睡著了






2007年5月2日 星期三

管理雜誌、商週、經濟日報 才是準備一般管理類碩專班及EMBA的致勝關鍵

不要懷疑了


補習班或坊間教科書、考古題和教材


沒有什麼用處


靠那些東東


考得上這種研究所很難(除非背景一流)


 


我一再重申


考試沒有捷徑


卻有正途與歧途之分


 


理論、補習、上學分班是沒有用的


時事、邏輯、自己的意志力及決心才是有用的


 


過去台灣的教育太失敗了


讓大家被制約成以為要


補習上課、要去做考古題、要去背理論才會考上


 


胡扯!!


建議有心人


快去訂那些雜誌刊物


快去買一本"k書高手"或"考試高手"


來看吧!!


 


那絕對比你去買一些不會再考或是


看完仍然到考場上不會解題的考古題來得有用


而且要養成每天閱讀的習慣


要養成作筆記抓重點的習慣


 


補習班應該去開開如何做最有效率學習的課


而不是教一些不會考的管理理論或個案分析課(個案千百萬,要訓練的是分析邏輯,這種能力在上一兩次課的狀況下能建立我才不信咧!!)


 


 


 


 


 






2007年4月20日 星期五

96管理碩士在職專班的考題範例





 


1。這種題目最合我們胃口


知涯的抓題方向完全精準命中


2。沒有標準答案,但如果應套分析模型或管理理論(如鑽石模型或五力分析)都不是最漂亮的


要答的漂亮,必須對新聞本身很清楚


私募基金選擇標的原則、兩岸政策、全球經貿、人力資源發展最新實務趨勢、領導心得、公司治理、力霸案、英華達案、日月光事件、明基案等


都是今年最熱門的考題


這在考古題裡面有嗎?



 








2007年3月17日 星期六

今天去交大考場的觀察

完全被我們猜中題目


交大經管在職專班的考題四題被我們預測中三題


一樣是老掉牙的題目


因為今年在這些個議題上發生不少事件


目前今年已經至少有三所學校出這個題目了


(如果眼尖細心的朋友,應該知道我指的是什麼題目)


可是知涯的客戶在平常早已經做了充分的準備


所以每個人對交大今年的考題只有一個感想:太簡單了!除了英文是考實力外,其他都是極有把握


也對我們的猜題能力感到很神


其實,日常生活不就這些時事新聞嗎?


我們從來不去買教科書參考書或考古題


一樣寫得很輕鬆


 


太好了!


大家繼續迎戰下一所考試吧!


註.這兩天還有考中原、中央、清大、台科大、元智


大部分的考題我們都至少命中一題


其他沒命中的


靠的就是專業的筆試訓練成效去面對


知涯戰士都是信心滿滿的


現在等各校初試及複試結果陸續揭曉


就可以證明我們的實力了


哈哈哈!


 


 


 


 






2007年3月3日 星期六

中山及成大EMBA筆試

今天中山考完


第一題問創新


也是沒有理論模型工具好答


完全靠的是分析邏輯架構


知涯的客戶在本題都答得非常多


從產業面、政策面、國際發展、企業態度及實務案例等


侃侃而談


我們輔導三位去考中山,每位都寫了六到八頁


真是太佩服他們了


加油!加油!加油!


 


至於成大考試


一樣!


客戶普遍反應好簡單


聽了真替他們高興


 


 




以下是成大中山,客戶回報的題目,供參考




  成大 :
  1. 管理實務分析
      - 非營利研發機購的分析與管理 (人力外包~風險控制~未來發展)
      - 生技相關問題
2. 管理學
     - 企業導入CRM的context
     - leadership. communicate and trust 對team project 的重要
     - 還有兩題忘記了~

  中山 :
  1. 闡述創新的必要與涵意
  2. 比較資訊科技管理與R&D管理對企業的益處
  3. 列出五項重要科技相關企業管理議題