好久以前的成大EMBA筆試分析

我只抓題目大概問的意思,因為題目不能帶出,精準題目內容請參考成大考古題資訊

成大EMBA甲組考題

一、就你自己的產業而言，ECFA帶來哪些機會與威脅？

à提示：若您對自己產業不熟，用您知道的某些產業內容來回答也可以。

另外，機會威脅各寫二、三點即可。如果行有餘力，可以針對威脅中的每一點，去寫「化解威脅的策略」，針對機會中的每一點去寫「掌握機會的策略」

二、就你自己的工作經驗，你如何協助部屬？用何”力”去協助？

à提示：直接用您工作或過去帶人的經驗去思考，例如如何授權、塑造一個信任及具有積極向上的團隊文化、時間管理、資源分配、溝通模式、績效評估作法等等，這題很好發揮，各位可以盡量去想想，不一定只是這幾個面向，否則會被我的思考框架住

三、就你自己的工作經驗，如何管理外部環境？

à從供應商、社區團體、公關媒體、政府單位、環保人士、股東、通路、客戶、競爭者、學校等思考

四、就你自己的工作經驗，如何讓公司更好？目前公司遇到的瓶頸是？

à這題也是送分題，只要思考面向夠廣不難拿分，不要只從內部角度，因為內部的病徵往往反應出外在的問題。這題也沒有標準答案。也有人從人、事、物等角度來切入，不建議您從產銷人發財來切入，因為我們並不是總經理。從自己部門或職位往上下左右延伸去思考即可

成大EMBA乙組考題

一、就你自己的產業而言，ECFA帶來哪些機會與威脅？

à同上

二、管理一家公司可用何管理工具？又如何透過預算控制來管理公司？

à因為管理的是＂公司＂，所以思考面向要拉高，例如策略規劃（對內對外）、組織設計（對內）、公司治理(對內對外)、CRM(對外)、SCM(對外)等等，不過還是建議不要被我寫的框架住，各位可以盡量去多元思考發揮，想愈多分數愈高。至於預算控制，請不要只從狹獈的預算控制去寫，要盡量拉高到策略面、整體面、短中長期都可以思考

三、管理員工有何技巧？其困難點為何？

à領導、溝通、績效評估、目標管理等都是思考的啟發點，也可以舉出例子，例如GOOGLE的做法、王永慶的做法、郭台銘的做法等等，不管是正面例子或反面例子都可以舉

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