和大家分享以下我對孫子兵法的心得體悟
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對資訊、通訊等產品技術生命周期較短的科技業來說，速度是決勝的關鍵。孫子兵法第二篇作戰篇談的便是如何在「速度」決勝的前提下，做好資源儲備與運用。
近來由於競爭壓力加劇，時間已成為創造優勢的「策略性資源」之一。加上商機稍縱即逝，企業須在最短時間內重組資源，才能滿足市場快速開合的需求缺口。
資源儲備三形式
資源儲備的策略形式有三種，一為「內部組織型」，營運所需的資源由組織內部自行生產，亦即孫子兵法所謂的「取用於國」；二為「市場交換型」，即從公開市場或競爭環境購得或取得資源；三為透過長期往來合作夥伴的「網路型」。
後兩者從外部環境取得所需資源，可對應作戰篇「因糧於敵」的觀念。「作戰篇」雖主張初期作戰的軍需物資由本國動員（取用於國），但後續則應透過戰地動員取得所需資源（因糧於敵）。如此，才能在最短時間內滿足前線作戰軍需。
從全球化競爭角度來看企業資源取得策略。全球化趨勢使得決策者必須從全球的角度思考企業整體布局，而不是將市場或供應源局限於本土。全球化有許多潛在利益，其中一項便是取得區位的優勢，以降低產品與服務成本。例如有些國家的人力資源、原物料，甚至募集資金的成本較低，若在該地設廠，可以取得相對的成本優勢，也可避免因為資源供應集中於母國所造成的資源僵固風險。
放大格局找資源
「作戰篇」闡述的就是興戰前的資源準備策略。其中提到的「因糧於敵」和「取敵之利者，貨也」，意思相同，也是全篇的核心所在。也就是說從敵人取得的戰利品，可做為我方的貨品，用來供給後勤；這可延伸思考為，企業從國內外競爭環境取得資源，以茲運用。
實務上，企業運用資源的策略思考方向之一，就是所謂的多角化策略。多角化手段通常包括公司自行成長、透過外部併購。企業進行併購不外乎為了增加市場力量、克服進入新產業或新市場的障礙、降低新產品開發成本、併購風險比自行創業低、更快進入市場、取得不熟悉領域的能耐。這些不僅適用國內市場競爭的資源管理策略，也可運用於國際競爭的資源統治策略，只是一般管理者不知道，他們在不知不覺中已成為孫子教義派。
【2005-07-31/經濟日報/C7版/知識報】
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